“信息化”网络的推动、“无纸化”办公的普及，让“复制和粘贴”成为极具热门的工作法，各种照搬、模仿、伪造之风也盛行起来，于是出现了“模板效应”，即有模板就有思路，有模板就有奔头。一些单位和部门对模板的依赖已经到了相当严重的程度，甚至连拟一张请假条也需要“模板”才能完成。这对工作而言是“添负担”，对干部自身而言是“降素质”，应当引起高度重视和警惕。

“模板效应”主要体现在以下三类现象，其本质都是以现成的实物为模板，在此基础上小改或者不改，以迅速产出自己的成果，而不顾及实际。

第一类，下级以上级为“模板”。拟定本级文件以上级文件为样本，本级下发的通知以上级下发的通知为样本，改头换面之后就成为自己的成果。然而，这种“行政抄袭”并未根据本级自身的最大实际出发，没有按照实情草拟本级的思路和对策，为传达上级精神而放弃了自己的实际是“最大的错误”，这个模板衍生出来的多是“应付了事”，并不能很好地“实际落实”。

第二类，现在以过去为“模板”。总结过去是为了更好地展现未来，而抄袭过去只能是停留在现在。从一些讲话稿、总结稿、汇报稿、主持稿中不难看到“昨天”的影子，在过去模板的基础上删删改改，增多数据、增大数字、增强认识并不能代表现在对过去的发展，反而透露出一种慵懒的气息，缺乏自立和创新精神，不愿动脑子，不愿创造新事物，“抄袭过去”也是“只敢面对过去，却不敢面对现实”的表现。

第三类，本地以他地为“模板”。一旦示范点、示范地、示范区的经验得到推广，“照搬、照套、照用”的现象就表现得尤为明显，似乎这些“模板”成了改革工作和发展事业的“灵丹妙药”，及用及灵，全然不顾其应用的科学性和实用性，这显然不是“借鉴式”地学习，而是“照搬式”地抄袭。这是对本地发展的不负责，是对本地管理的不思考，总想等着先进地区、示范基地的模板来“救济”，不符合创新社会管理的要求。

“模板效应”是慵懒、守旧、无德的表现，在全力实践科学发展观、创新社会管理、创先争优求实的洪潮中，必须刹住这股“模板效应”之风，不断改革创新，务实进取。